Mēs neatkarīgi izvēlamies šos produktus — ja jūs pērkat, izmantojot kādu no mūsu saitēm, mēs varam nopelnīt komisijas maksu.
Jūs tikko saņēmāt lielu paaugstinājumu. Jūs kļūsiet no komandas dalības vadošais komanda. Varbūt jums ir viens tiešs ziņojums vai varbūt jums ir visa nodaļa. Jebkurā gadījumā jūs esat izsalcis pēc informācijas par to, kā jūs varat uzņemties šo lomu un gūt panākumus.
Visiem ir bijis labi vadītāji un slikti vadītāji, un bieži vien atšķirība nav tā, vai kādam ir kādas iedzimtas prasmes, bet gan tas, vai viņi bija sagatavoti un apmācīti ieņemt vadošu amatu. Lai izceltu cilvēkos labāko, ir jāstrādā. Jums ir jāiemācās noteikt, kur jūsu ziņojumi ir spēcīgākie, kas tos motivē un kā viņi var apvienoties kā vienota komanda.
Ideālā pasaulē jūsu uzņēmums piedāvātu spēcīgu apmācību programmu, kas palīdzētu jums uzzināt, kā gūt panākumus šajā jaunajā amatā. Bet tas ne vienmēr notiek — un, lai gan grāmatas nav ideāls aizstājējs, tās ir sākums. Šeit ir astoņas karjeras grāmatas, kuras es vēlētos izlasīt pirms cilvēku vadīšanas.
Jūsu komanda ir cilvēks — un arī jūs. Autore Kima Skota, pamatojoties uz saviem gadiem tehnoloģiju uzņēmumos, tostarp Apple un Dropbox, stāsta, ka labiem priekšniekiem ir jārada atgriezeniskās saites kultūra, vienlaikus rūpējoties gan personiski, gan izaicinot tieši. Darbinieki vēlas strādāt labi, un viņu priekšniekam ir jāsniedz uzslavas, kritika un norādījumi, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus — tā ir radikāla atklātība.
Džūlija Džuo pievēršas faktam, ka vairumam vadītāju nav ne jausmas, ko viņi dara, kad viņi pirmo reizi ieiet amatā. Sākot no ikdienas pienākumu loģistikas līdz jaunu izaicinājumu pārvarēšanai un beidzot ar atbildības uzņemšanos no tiešo ziņojumu karjeras trajektorijām, Džouo dalās ar reālās dzīves padomiem par visu, sākot no pieņemšanas darbā līdz celtniecībai uzticēties.
Ņujorka žurnāla mīļotā rakstniece, kas atrodas aiz slejas “Jautā menedžerim”, apkopo visus savus labākos padomus vienā grāmatā. Šajā ar padomiem bagātajā grāmatā var risināt grūtas sarunas, neveiklas tikšanās un veidot attiecības savā organizācijā.
Kas virza jūsu darbiniekus? Vai tā ir nauda? Protams, tas ir svarīgi, taču Daniels Pinks apgalvo, ka labākais veids, kā motivēt darbiniekus, ir likt viņiem pašiem būt atbildīgiem par savām spējām mācīties, radīt un ietekmēt. Cilvēkus motivē autonomija pār savu dzīvi, un tas varētu būt labākais veids, kā palīdzēt jūsu komandai sasniegt panākumus.
Psiholoģes Andželas Dakvortas ilggadējais Ņujorkas Laiks bestsellers runā par sasniegumiem kā aizraušanās un neatlaidības rezultāts, nevis ģenialitātes trieciens. Gan jums, gan jūsu komandai panākumus nodrošina apņemšanās rīkoties, un šī grāmata palīdz jums uzzināt, kā to parādīt gan sevī, gan jūsu vadītajos.
Daļa no jūsu kā vadītāja atbildības ir palīdzēt komandai (un sev!) izvairīties no izdegšanas. Ariannas Hafingtones personīgajā portretā par tiekšanos uz panākumiem viņa norāda uz darbavietas pārdomāšanu un to, kā mēs esam iesaistījušies steigas kultūrā. Ja vēlaties, lai jūsu komanda pilnībā atsakās no savas jūgvārpstas, arī jums tas jādara. Ja vēlaties, lai viņi pastaigājas pusdienlaikā, jums jāatkāpjas no sava galda. Pusnakts eļļas sadedzināšana nav jāpieprasa nevienam jūsu komandā, un šīs izmaiņas jāsāk ar jums.
Sievietes joprojām saskaras ar diskrimināciju darba vietā, un kā vadītājai var kļūt arvien skaidrāks, ka tā notiek, jo īpaši tad, kad jūs strādājat uz augšu. Keitija Keja un Klēra Shipmena sniedz ceļvedi sievietēm gan kā vadītājam, gan sākuma līmeņa darbiniecēm, kā bruģēt savu ceļu uz panākumiem. Tas veido pamatu sievietēm, lai saglabātu pārliecību, kāpjot pa kāpnēm un konsultējot jaunākas sievietes savā komandā.
Šī grāmata ir par pārejām darba vietā, un, iespējams, nav lielākas pārejas kā lēciens uz pirmo reizi strādājošo vadītāju. Jūs to visu nenoskaidrosit pirmajās 90 dienās, bet gan pirmajos mēnešos darīt dos jums iespēju izveidot ieradumus un stratēģijas, kas noteiks toni jūsu komandai un dos viņiem iemeslu paļauties, ka jūs atbalstāt.