![Visu laiku 27 lielākie veļas mazgāšanas paņēmieni](/uploads/acceptor/source/70/no-picture2.png)
Ir pienācis laiks sākt Q1 rīt no rīta, bet par šī janvāra piezīmi es vēlos panākt, lai bumba ritētu garām apkopojot mūsu SWOT vingrinājumu no dažām nedēļām atpakaļ, un dalāmies ar jaunā OKR informācijas paneļa aptuveno melnrakstu 2019.
Man galvenā pagājušā mēneša atkāpšanās saruna bija divu stundu SWOT vingrinājums, kurā mēs visi piedalījāmies trešdienas rītā. SWOT ir grūti izaicināt, un to dara vairāk nekā simts cilvēku, bet, manuprāt, rezultāti bija ļoti skaidri un iepriecinoši, jo tie parādīja plašu saskaņotību visā uzņēmumā, kā arī ievērojamu vēlmi dalīties atklāti.
Kā es teicu atkāpšanās laikā, mēs redzam mūsu uzņēmumu kā dzīvu eksperimentu un mācību uzņēmumu, kurā mums jāaug, jāpielāgojas jauniem apstākļiem un nepārtraukti jāpārvērtē, kā mēs rīkojamies. SWOT ir lielisks piemērs tam, kā mēs to varam praktizēt. Jūs varat būt izcils 30 cilvēku uzņēmums 2013. gadā, taču tas jums nepalīdzēs, ja 2019. gadā esat 100 cilvēku uzņēmums. Līdzņemšana, kas ikvienam būtu jāņem vērā, ir šāda: kamēr mēs izaugsim, mēs vienmēr kaut ko uzkrāsosim un vajadzēs sākt no un mums jābūt ļoti uzmanīgiem, kritizējot savu darbu, lai nebūtu pārlieku vērtējoši, kritiski un smagi nevienam personīgi, kad mēs ejam cauri process. Ja mūsu vide kļūst tumša un kritiska, izaugsme palēnināsies, un cilvēki nejutīsies droši riskēt, kas ir svarīgi. Tas nenozīmē, ka mums nevar būt pamatoti argumenti, spēcīgi kritizēt stratēģiju, ideju vai plānu, bet mums jābūt ļoti uzmanīgiem, lai to neapvienotu ar citu personīgiem spriedumiem. Ir pareizi teikt, ka - jūsuprāt, stratēģija nav gudra, bet nav pareizi teikt, ka kāds nav gudrs. Un hei, jūs to varat domāt, un varbūt kāds patiešām intelektuāli cīnās, lai iekļūtu uz kuģa ar jaunu ideju, bet šāda veida personiskajai kritikai nav vietas mūsu atklātajās, darba sarunās vai aizplūšanā aiz slēgtām durvis.
Tātad, pieņemsim konstruktīvi kritisku un apskatīsim visu, ko teicām. Dienas slaidi ir apakšā, un es tos visus esmu apkopojis līdz četriem līdz sešiem galvenajiem punktiem:
Ja ņem vērā pirmo, ieņēmumu dažādība pēdējos divos gados ir pieaugusi, taču šī ir zināma problēma, kurai mēs galveno uzmanību pievērsīsim 2019. gadā. Tīmeklis var darīt daudz vairāk nekā tikai reklamēt, lai radītu ieņēmumus plašsaziņas līdzekļu uzņēmumiem, un visi cenšas to ātri izdomāt. Lai gan es nedomāju, ka reklamēšana pazūd, un es domāju, ka mums jāturpina kļūt labākiem un labākiem, parādoties Ar jauniem risinājumiem es uzskatu abonēšanu, pasākumus, licencēšanu, pakalpojumus un tirdzniecību kā visas mūsu reālās iespējas nākotne. Nākotnes ieņēmumiem būs vairākas plūsmas.
Divi un trīs runā pie sirds, kāpēc es gribu tik ļoti uzspiest OKR procesu. OKR ir instruments, ar kura palīdzību mēs varam radīt sinerģiju un koncentrēties uz visu uzņēmumu, un, kamēr mēs vēl neesam tur, tas ir ir ārkārtīgi svarīgi, lai mēs turpinātu pilnveidot šo praksi sev un izmantotu to nākamgad kā sasniegumu brīdis. Viss OKR mērķis ir ļaut organizācijām koncentrēties, izvairīties no uzmanības novēršanas un sadarboties, pamatojoties uz šo kopīgo mērķu izlīdzināšanu. Ja jums ir šaubas par to, es iesaku izlasīt Džona Doerra jauno grāmatu "Measure What Matters", taču es darīšu visu iespējamo, lai visu šo darbu novirzītu arī uzņēmumam.
Jautājums par zīmola atpazīstamību ir bijis tāds, kas mūs uztrauc jau gadiem ilgi, un vienlaikus par Apartment Therapy neapšaubāmi ir spēcīgāks zīmols, arī tam ir nepieciešams darbs, lai nostiprinātu savu pozīciju un perspektīvu gadā. Es uzskatu, ka, lai atrisinātu šo problēmu, ir jādomā ārpus laukuma, jābūt gataviem uzspridzināt abas vietnes, un spēcīgi pārformatējiet tos, ņemot vērā kalpošanu, problēmu risināšanu un uzlabošanu cilvēkiem mājas. Abām vietnēm ir skaidri jāpaziņo par savu vērtību ierosinājumu par iedvesmu, izglītību un saikni ar resursiem. Mēs to varam izdarīt, un tas arī būs viens no mūsu mērķiem Q1.
Visi šie draudi ir reāli un zināmi, izņemot varbūt pirmo, jo, manuprāt, mums vajadzētu spēt pārvietoties tikpat ātri kā jebkurš cits Uzņēmums (sk. Stiprās puses zemāk) un, lai arī es ļoti cienu mūsu konkurentus, es nedomāju, ka vairums no viņiem ir labāki sava satura ziņā piedāvājot. Tomēr daudzi ir labāki izpildīšanas un zīmola skaidrības ziņā.
Visas mūsu identificētās stiprās puses diezgan daudz pārklājas, un tās visas norāda uz rūpēm par Piedāvājuma “aizraušanās”, “lojalitāte”, “integritāte” un “kvalitāte” un saikne ar lasītājiem cits. Lai gan mums kā augstas kvalitātes uzņēmumam ir liela izturība grunts padevēju vidē, mums ir jābūt uzmanīgiem, lai tas piederētu, aizsargātu to un nelietīgi ļaunprātīgi izmantotu mums uzticēto.
Es jūtu, ka mans pienākums ir turpināt izmantot un vadīt visu mūsu darbinieku “aizraušanos, talantu un prasmes”, kas ietver vadīt SWOT un pēc tam strādāt pie procesa, kas to visu sasaista, lai katrā ceturksnī noteiktu mērķus, kas veicina izlīdzināšanu un sadarbība.
Es arī uzskatu, ka mana atbildība ir palielināt vairāk nekā man pēdējos gados, lai palīdzētu mūsu satura komandām vairāk iesaistīties mūsu auditorijā un paaugstināt lojalitāti vēl augstākiem līmeņiem. Ar lielu, kustīgu auditoriju tas ir grūti, bet nepieciešams, un es ticu, ka pagājušā gada laikā mēs esam ļāvuši zaudēt saikni ar mūsu lojālākajiem lasītājiem.
Tās visas ir lieliskas iespējas, un es gribētu redzēt vēl vairāk. Mēs viegli iekļūsim lielākajā daļā šo gadu, un prioritāšu piešķiršana sev līdzīgam sarakstam ir tieši tas, kas paredzēts OKR.
Ciktāl tas pārcelsies uz citām mājas daļām, tas būs jāgaida līdz pirmajam ceturksnim, taču, lai piederētu mājām, mums būs jāpaplašinās, un šis darbs mums būs jāsāk šogad.
Un kā ar tām jaunajām auditorijām? Ja mēs kārtīgi izspēlēsim savas kārtis, mēs būsim labi, lai BE būtu tie zīmoli, kuri parādās kopā ar šīm jaunajām paaudzēm. Mēs atrodamies pareizajā vietā un īstajā laikā. Mums vienkārši jākoncentrējas un jāizpilda labāk un labāk.
Atpūtieties labi šo jauko svētku pēdējās dienās, redziet daudzus no jums rīt un visus nākamdien.